員工的價值與股權激勵互聯網時代

員工的價值與股權激勵互聯網時代

各位領導，評委，同事，大家好，首先感謝公司領導給我提供這樣一個突破自己，展示自己的機會，我是財務部一員，我演講的題目是（員工的價值與股權激勵互聯網時代）

1、如何做一個有價值的員工，最重要的是什么？有人說是能力，有人說是性格，也有人說是人品，當然還有更專業的說法，眾說紛紜，（有句話大家經常說對自己說，就是，找份工作當事業做）多勵志的一句話，其實做好一份工作，最重要的是用心， 要有一個端正的態度，說到這里給大家插入一個小故事，（有個駕車手，他去國外駕車，但是國外有規定，在本國駕車必須考取本國駕照，作為一名駕駛技能熟練并且經驗豐富的駕車手，他對這個政策就不屑一顧，認為是一種歧視政策，對于教練的反復叮囑也當做耳旁風，結果呢通過一番學習之后，勉強通過考核，但是也出了不少大大小小的事故，）

?? 通過這個小故事我認為能力很重要，專業也很重要，因為那是我們在這個職位上的基本條件，但是專業能力都很強的員工企業未必就離不開，就像原子彈能釋放出巨大的能量，但他確是不定性的，帶有破壞性，毀滅性，所以作為一個好員工，必須有一個正確的思想做指導，那就是端正的工作態度，（古人孔夫子）大家都不陌生，他曾說過一句話，“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下，取乎其下，無所得矣”就像我們做工作一樣，要想得到100%的回報，可能要付出120%甚至于150%的努力，工作不厭其細，只有不斷追求完美，才能接近完美。比如發展新客戶，除了行動比對手快，主要在于自身的服務態度所體現出的價值，一名優秀的員工，不管在做任何事，都自帶光環，首先他擁有端正的態度，其次它的能力超群，任何事都會從公司角度出發，盡量避免浪費和失誤，心中要存在主人翁的意識，才能與公司同生存共命運。

??? 2、首先上班，工作的目的就是掙錢，因此員工的價值與股權激勵更是相輔相成，互聯網時代的股權激勵制度更是企業為了留住和吸引核心人才而推進的一種長期激勵機制，并設立完整的股權進入和退出機制，有句話說的特別好，不想當軍官的士兵不是好士兵，從目前工資結構看，根據統計每家企業不安于現狀的員工占總員工數的80%以上（說明大多數人都是非常優秀的），企業創始人為了公司能持續發展，將員工的利益與公司利益緊密聯系，讓更多員工加入到企業發展經營管理決策當中，關注公司的長遠發展，構筑利益共同體，減少代理成本，充分發揮員工的積極性與創造性，讓員工當家作主，用增值價值來提升公司業績，企業通過高額回報員工為企業發展所作出的貢獻，用合作共贏來達到員工和企業共同發展的目標。

?? 馬云大家都知道，他的阿里巴巴之所以能夠成為中國互聯網的傳奇，主要原因之一就在于馬云對股權激勵的深刻理解和恰當的使用，我們公司是建筑公司，也是平臺（電商，輕資產公司），目前輕資產創業是未來發展的趨勢，大家都熟悉的一個企業（海瀾之家）他就做到了輕資產創業，像這樣的公司還有很多，所以對于成長型企業來說，企業創始人自愿將公司捐獻給員工及公司組織機構，目的就是想建立一套共贏的機制，是公平，公正，科學，合理的利潤分配和動力機制，這種機制也是企業發展的動力。關于疫情期間的各項優惠政策前面我提過，林會計也講過，我不在做補充，具體按照當地文件實施跟進。

以上是我個人的演講，同時也請各位領導及同事給于評價，指正，讓我在員工的道路上繼續成長，謝謝大家的耐心聽講