招賢納士、人盡其才

? ? ? 中國建筑市場管理團隊，經歷了一年多的努力，創始人布局“3大特色產業鏈”早在2017年根據“國發19號文”“打破區域壁壘”建筑資質不受區域的限制，全國任何地區都可承接工程，公司法人帶領團隊考察國內外多地，從方案設計到具體的源頭，已初具規模，需要在人力資源方案配合“國內大循環”成都與重慶，北京與天津，大灣與海南，上海與南京等商業圈正待形成，但團隊的“貫性思維與代溝意識”始終難以改變，為了整合各方資源，適應習主席布局“國際國內雙循環”社會趨勢，必須徹底的打破舊框架，進行“供給側結構性”改革創新，迅速把辦公室規律體系“研發中心”與指揮中心聯線人心所向，做出如下決策。

1.《演講比賽綜合素質評價》與工資股份繼續深入推行。
2.外事考察參觀團隊在原定的基礎上進一步加強鞏固。特別是招投標團隊與財稅金融團隊培養和訓練敢于走向商場的戰將。
3.把財稅金融團隊與招投標團隊的經理設制進行結構調整，今后所有的部門經理都按照國家政府部門“放管服”開展工作。
4.著手開始布置“財稅金融聯盟”第二次推動歺會，主要是有建筑資質的公司與財料廠家。建立“商會組織”。
5.人力資源與校企合作：“3大特色產業鏈”人力資源按照原定計劃深度推進，校企合作與企業自己辦培訓學校方案，每周議事日程，專人負責落實。
6.公司“建筑全過程總承包”公路、水利、市政、建筑等14項資質，平臺歡迎兼職副總經理與公司紀律規范，特別是7大區域布局“國內大循環”①副總經理人選非常重要（劉杰、唐安潤、程華等他們的智商與膽量普通人是無法相比）②招聘副總經理的方案推廣與伸延③副總經理的保護措施與鞏固④管而不死放而不亂“紀律責任”措施與高層管理團隊和副總經理的“規范體系”。
? ? ? ? 人力資源與人盡其才：《集團公司4大關系》“物以類聚人以群分”人與物是相依相承的社會，每個人“7情6欲”必然需求，如人沒需求，自然遠離社會，誰也不管誰，“研發中心”研究人類需求，公司“3大特色產業鏈”要從各個角度解決《中國建筑市場》需求，所以9庫交易平臺，高層管理團隊重心的焦點工作，研究分析解剖問題矛盾糾紛發生根源，處理人生需求，所以說研發中心就是指揮中心，我們管理團隊通過漫長歲月從錯綜復雜困境中總結，處理好人力資源與人盡其才的問題，還需要從“人本原理”出發，人的內因是關健，外因是決定成敗兩合因素，《中國建筑市場》主張、充分的民主，高度的自由，高層管理團隊，找與我們意志相通，達成高度一致，才能做到人盡其才發揮它的戰力。