《嶸源建筑市場》公示公告

市場公示字（2019）第 10 號

強化建筑市場外事活動文化旅游的方案（第三次修改初稿）

追求卓越永無止境

外事活動是科學管理的第一生產力，根據社會發展趨勢，美帝國主義全球霸權即將破裂，國家供給側結構性的改革，公司主動出擊面對，把握核心網絡運營，數字科學管理技術、產業、金融、電商科研，公司與全球建筑市場經濟接軌，組建強而有力的外事活動團隊，收集整理，發布建筑“4庫1平臺”專業信息、釋放市場潛力，捕捉各種戰略發展商機，（同行、協會、商會、媒體橫向聯合），綜合商事、“打造建筑業命運共同體”，分支支構（各承包人）、獨立核算、自負盈虧、情報信息分享、抱團競爭，建筑全過程總承包，分包各種功能齊的集團公司品牌，結合公司具體情況，制定發展方向，建立強大的外事活動團隊，鞏固公司實力，援助各分支機構（承包人）數字網絡指揮平臺。

一、商場如戰場：集團公司防范風險能力與擔當，備受長期風險與挑戰的關鍵，既要組合建筑全過程總承包《完整服務平臺》，需要狼性運作IT戰略規劃。外事活動、會議考察、現場觀摩、綜合論證、分析判斷作出與時俱進決策。

二、立腳新疆，做活全國，放眼世界：建筑裝飾資質升為一級，力爭2019鋼結構裝配式建筑、市政、建筑總承包升為一級、其他資質都已升級，“識時務者為俊杰”國家已確認成都為新一線城市，部署世界金融中心，公司的IT戰略也將密切配合。

三、國家標準高點定位：公司黨組織、工會組織、婦聯組織、工法專利，全方位部署對接，成都子公司公路水利總承包資質正式辦妥。隨著國家發展戰略向西南建筑市場拓展，各方面實力迅速增加。公司BIM研發中心從2017新中大與魯班P20峰會以來、高度重視外事活動文化旅游相關工作事項，為了強化建筑市場外事活動與建筑BIM技術研發中心，依法按照國家部署走出去，部局海外建筑市場，與國內同時運營。

方案待定：妥否請大家提出意見！敬請關注明日分解《 建造師的作用》。

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2019年4月5日

第一節 ?建造師的作用

四、建造師與建筑市場：包工頭承包工程的社會現象由來已久，依法收編、改造、培訓承包人（包工頭）加盟正規合法的會員組織，布局全國建筑市場。徹底改變慣性思維、相互配合做大做強。依照“建筑規范”工程師、施工員（八大員）是工程現場實際技術負責人，二級建造師是承包人承接工程項目管理負責人，一級建造師是公司工程項目制作方案的數字網絡平臺指揮人員，二級建造師是一級建造師制定方案的助理，外事活動是以建造師為主體的《BIM管理團隊》外事活動管理團隊。

五、掛證意識：如果一級建造師是慣性思維還不如一個施工員的作用，公司主導建造師接收新思路，積極參加中國建筑企業協會和施工企業協會培訓，考察參訪、觀摩現場。公司主動部署，并不是為了每兩年審證，被迫你去參加繼續教育（不然你的證書將作廢，主動參與，有著深刻的含義）?？甲C目的就是為了掛證？請你關注公司改革創新方案，詳情請見公司《建造師與建筑市場》“10種運營方案”。

六、數字網絡指揮中心：“人不出家身不貴，火不燒山土不肥”要想人生不庸庸碌碌，就要積極參與外事活動，首先要有大格局、大世界、大數據的集團公司的全局思維理念、向外界學習的謙虛精神。支持有強烈的上進心，廣泛吸收以建造師為主體的《BIM管理團隊》電子商務行政管理辦公室網絡大數據，管理藝術與科學知識和財稅、人事行政、電子商務、文藝司法等等各專業人員大膽向外發展。促進公司經濟供給的側結構性改革創新的發展，BIM研發中心就是要把建筑市場與外界社會分析研究對比找準方向。人、財、機、物精準投入，公司一級建造師為主體的高管組織，加強電子商務行政管理，數字網絡指揮平臺的水平，提高人員素質，高管人員從各個方面提高政治地位和經濟利益與名譽，利用外交外事活動強化公司企業文化，為了進一步鞏固與加強外事活動，組織配置各種資源的數字網絡指揮中心，發揮建造師的正能量。

方案待定：妥否請大家提出意見！敬請關注明日分解《外事活動團隊素質要求》。

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2019年4月6日

第二節??外事活動團隊素質要求

七、人格品質：企業沒有忠臣，能力分文不值。堅定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風，靈活機動的戰略戰術。善于收集數字情報信息，考察敏感度的觀察能力和分析研究能力。

八、吐故納新：虛構模擬演習，考驗外事活動團隊的政治思想與戰斗力。對于陳舊思維不合格人員進行撤換或調離。

九、資格審查：標準的形象，良好正常的家庭環境，充分理解《BIM管理團隊》命運共同體的含義和意識，沒有家庭負擔，愿長期在公司打拼、為公司“三大特色”“傳承體系”奮斗終生，證書注冊在公司，有較強專業能力與專業特長優先考慮。

十、海納百川：“打造建筑業命運共同體”，以建造師為主體《BIM管理團隊》建立規范標準的“區塊鏈”體系，號召天下無產階級BIM技術強人，全心全意赤膽忠心，為富有的財團服務為宗旨。爭取公司更有能力承接大、中型工程，建筑總包、分包、外事活動團隊“4庫1平臺”組織各業精英，隨時分赴各地援助各支機構（承包人）建全高效電子商務行政管理網絡“區塊鏈”服務指揮平臺，“人才培養和訓練集結地?！?/u>

十一、建筑相關專業的融合：數字網絡商務指揮平臺，建筑相關的預結算，人事行政、電子網絡、財稅司法，文學編輯特別是一級二級建造師等等，歡迎了解并加盟本公司外事活動團隊。

十二、BIM研發中心：勞心者治人，勞力者治予人：腦力勞動管理體力勞動的人，體力勞動被別人管理。公司設置15個級別解決管理者待遇與福利。

研發中心設置5個研發小組：①外事活動旅游文化研發小組、②行政人事與科學管理研發小組、③工程智慧建造研發小組、④《中國建筑市場》研發小組、 ⑤股權、財稅、利益研發小組。⑥無形資產管理研發小組。由研發中心組成的平臺指揮中心。研發中心就是公司的IP戰略規劃決策中心。

十三、溝通定律：6個研發小組外事活動主要目的就是與外界溝通，達到經濟價值的效益快速發展，并且外事活動后的總結，根據“人本原理”團隊所有人都可以向公司組織申請外事活動文化旅游考察，但必須向研發小組組長書面申請程序，內容包括考察活動目的、經費、價值，今后的發展前景開發和如何開展工作，如何利用經濟價值拓展建筑市場。行政人事部門要啟發《BIM管理團隊》每一個人把外事活動作為優先考量的范圍。

高薪養賢:主持工作的行政管理部門經理的薪酬與一級建造師同檔次，政治工作的基本原則，政治高于經濟，但按黨和政府的組織考查認定任免原則作為借鑒。公司建筑國際外事活動組織機構，暫由5-6人組成，其中2名一級建造師，1名財會，1名行政人員，與1名新聞網絡報導的編輯。組成的國際建筑領域的BIM技術團隊。提成比例與工作機遇和制定的發展方案首先考慮《中國建筑市場》6個研發小組，樹立的數字網絡指揮平臺，示范樣板組織高薪待遇方式。進行供給結構性的改革方案的試點推行。詳情請看《公司利潤分配規則》作為參考的要件。訂立新的行政工作管理標準。

十四、分支機構外事活動：公司支持有理想的分支機構（承包人）和兼職的建造師參與國內外的外事活動，均可以與公司協商相關的議題。

方案待定：妥否請大家提出意見！敬請關注下次分解《外事活動人員的報酬》。

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2019年4月7日

第三節 ??外事活動人員的報酬

十五、出差人員待遇與報酬：出差外事活動差旅費用全部報銷，另外補助本市以外周邊當日返回每天50元，國內每天100元，國外每天200元，（外事活動期間補助一天旅游假參觀當地名勝景觀，也可利用自己節假日調節2至3天，常年出差另行規定）差旅費用按規定報銷。

十六、重點是按效益分配：業績的價值比例分配、提成獎勵按照《利潤分配規則》處理，因公司承擔長期的風險與責任擔當。但不管怎么說：企業沒有高薪，必定留不住人才，方案就得修改，特別是外事活動人員的報酬，納入重要的規劃事項。

十七、外事出差必須作好記錄要求：出發前公司網絡信息安全與電子商務行政管理辦公室注冊登記全程跟蹤對接，每一個活動內容（包括會議活動指南），由辦公室記錄，對方聯系電話，微信號，演講標題，內容簡介等，考察產品。出訪人的看法、總結，主要問題的焦點，表格匯總形式填寫清楚等等。

十八、外事出差活動結束入檔后總結：出發前與活動中相關文件資料（包括檔案袋或出席活動的胸牌、軟件、書籍、文獻、演講稿內容、產品等等）存入會議旅行袋。出差人員（研發小組組長）書面總結后提交團隊組織審查、評分，簽批后編號入檔保存或者有利用推廣價值立即與主持工作的經理落實到專業人頭。

十九、外事友誼交往的定律：一切外事活動最終目的就是通過會議、交往活動建立經濟利益紐帶，研發小組每次外事活動的總結必須向研發中心按照以上程序匯總心得體會，逐步規范外事友誼交往的定律。

外事人員在活動期間伴手禮、贈品由公司領導會商決定安排，活動期間一切收獲歸公。

方案待定：妥否請大家提出意見！敬請關注明日分解《外事人員與公司形象》。

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2019年4月8日

第四節 外事人員與公司形象

得人才，得天下：企業的成功就是人才的成功，經營企業就是經營人才。當一個組織擁有源源不斷的人才，企業在開拓新業務、新市場、面臨新機遇時才能領先一步。

十九、企業成功五步決定性的因素：1、建平臺：建筑全過程4項總承包《完整的服務平臺》已經建立。2、定標準：企業文化、建筑BIM體系、人才15個級別、BIM研發中心已經定立，只需完善落實。3、盤人才：《BIM管理團隊》30人29種想法，如何平衡度才能發揮正能量。4、謀發展：企業創始人的各項事業主張，需要實踐證實正確與否。5、促轉變：讓企業組織良將如蕓，如何改變慣性思維、代溝意識，轉變為經濟價值全靠眾人的智慧。

二十、外事活動與企業文化旅游分享：梳理團隊意識的公務旅游考察，結合建筑行業商務朋友圈微信群與數字網絡“區塊鏈”服務指揮平臺，廣泛傳播個人價值含金量與團隊作用和友誼、經濟商務情報信息價值，分享到商務朋友圈，形成靈活機動的戰略戰術與管理制度化，成為生活和工作情報信息發揮正能量共享平臺，嚴禁網絡指揮平臺不作為的措施、造成負面影響怎樣追責，制定“區塊鏈”規則和處理各方投訴解決處理辦法。

二十一、禮儀禮節：外事文化旅游活動期間特別注重禮儀禮節的交往，并且列出具體活動的實施細則：

（一）衣冠整齊，女性淡妝（不提倡濃妝艷抹）某公司制定標準的文明用語，祝酒詞，規范的各種行為，由白清燕、劉雪萍、劉欣匯同各方制定《外事活動規則》，培訓一批高素質外事活動團隊。培養和造就一批能歌善舞，文韜武略，渠道開發，產品運營，談判表演堅強的歌舞團隊，情報信息收集團隊，建筑BIM信息技術綜合外事活動大團隊，時刻準備組織分赴各地支援各方外交戰斗團隊。

（二）嚴禁醉酒：醉酒危害很多不易提倡，暴露公司秘密，損害公司形象，甚至可以造成不可預測的后果。

（三）酒文化藝術：酒桌聚會，飯局的各種客人勸酒已是常態，作為公司外事活動團隊形象，而要讓客人吃好、喝好、千萬別讓別人把自己灌醉不文明表現，和應酬藝術及其堅定藝術的言詞，用真誠友善向各方客人表達公司酒文化的原則，不提倡男人喝酒更不提倡女孩勸酒，陪酒以茶代酒或飲料代酒。特別是公司形象與個人形象，關鍵是活動語言拿順的文化藝術的誠意表達方式，憑借公司建筑專業團隊硬實力，誠信守法，無形資產、工法、專利、榮譽證書等軟實力，作為外事外交活動商談的籌碼，根據不同的情節設置紅包，采取行之有效的辦法，不提倡采用激烈言辭逼酒。

（四）醉酒發生嘔吐，言辭不清，昏迷不能自行回家，將扣除本次本月工資并給予警告后，本人寫出承諾，免除處分一次，第二次發生連同本次一同處罰，如態度惡劣，開除不補開工資。

二十二、強化外事活動的目的：扎根新疆，做活全國，放眼世界，面向建筑大市場，大數據、大格局的國家標準、高點定位發展方向，并向社會建筑市場開放。最終目是公司發展，培養、鍛煉、造就或輸送建筑業綜合性的管理人才和專業技術人才，理論與現場交流實踐操作和公司管理，各種軟件設備和數字網絡培訓內部外交文武雙全的戰將，打造建筑全過程《完整的服務平臺》。吸收各方面的建筑英才。待定：妥否請大家提出意見！敬請關注下次分解《外事談判與籌碼》。

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2019年4月9日

強化建筑市場外事活動文化旅游（初稿）

追求卓越永無止盡

建筑裝飾資質升為一級，其他資質都已升級，成都子公司也隨著國家發展戰略向西南建筑市場拓展，各方面實力迅速增加。公司BIM研發中心從2017新中大與魯班P20峰會以來、高度重視外事活動文化旅游相關工作事項，為了強化建筑市場外事活動與建筑BIM技術研發中心，依法按照國家部署走出去，公司部局海外市場，結合公司具體情況，制定發展方向。

1. 數字網絡指揮中心：支持有強烈的上進心的電子商務行政管理辦公室網 ?絡數據，管理藝術與科學知識和建筑財稅、人事行政、電子商務、文藝司法等等各專業人員大膽向外發展。促進公司經濟結構性改革的發展，BIM研發中心就是要把外界社會分析研究對比找準方向投入，公司的 ???????.高管組織，加強電子商務行政管理水平，提高人員素質，管理人員從各個方面提高政治地位和經濟利益與名譽，利用外交外事活動強化公司，為了進一步鞏固與加強外事活動組織機構團隊。
2. 海納百川：“打造建筑業命運共同體”，建立規范標準的“區塊鏈”號召天下無產階級BIM技術強人，全心全意赤膽忠心，為富有的財團服務為宗旨。爭取公司更有能力承接大、中型工程。建全高效電子商務行政管理網絡指揮“區塊鏈”服務平臺，“人才培養和訓練集結地?！?
3. BIM研發中心：勞心者治人，勞力者治予人：腦力勞動管理體力勞動的人，體力勞動被別人管理。公司設置15個級別中心問題解決管理者待遇與福利。三、資格審查：充分理解《BIM管理團隊》命運共同體的含義和意識，沒有家庭負擔，愿長期在公司打拼為公司“三大特色”“傳承體系”奮斗終生，證書注冊在公司，有較強專業能力與專業特長。四、外事出差必須作好記錄：出發前公司網絡信息安全與電子商務行政管理辦公室注冊登記全程跟蹤對接，每一個活動內容（包括會議活動指南），由辦公室記錄，對方聯系電話，微信號，演講標題，內容簡介等，考察產品。出訪人的看法總結，匯總，表格形式填寫清楚等等。六、外事友誼交往：一切外事活動最終目的就是通過會議，交往活動建立經濟利益紐帶，外事人員在活動期間伴手禮，贈品由公司領導會商決定安排，活動期間一切收獲歸公。（一）衣冠整齊，女性淡妝（不提倡濃妝艷抹）某公司制定標準的文明用語，祝酒詞，規范的各種行為，由白清燕、劉雪萍匯同各方制定，培訓一批高素質外事活動團隊。培養和造就一批能歌善舞，文攻武衛，渠道開發，產品運營，談判表演堅強的外交戰斗團隊。（三）不提倡女孩喝酒，陪酒以茶代酒或飲料代酒。特別是公司形象與個人形象，關鍵是活動語言拿順，憑借公司建筑專業團隊硬實力，誠信守法，無形資產證書等軟實力，作為外事外交活動商談的籌碼，根據不同的情節設置紅包，采取行之有效的辦法，不提倡采用激烈言辭逼酒。???八、強化外事活動的目的：扎根新疆，做活全國，放眼世界，面向建筑大市場，大數據、大格局的國家標準、高點定位發展方向，并向社會建筑市場開放。最終目是公司發展，各地分支機構需求，培養、造就或輸送建筑業綜合性的管理人才和專業技術人才，理論與預結算現場實踐操作和公司管理，各種軟件設備現場實際操作的培訓內部外交文武雙全的戰將，打造建筑全過程《完整的服務平臺》。待定：妥否請大家提出意見！2019年3月25日建筑市場外事活動布局與籌碼序言：歷史的年輪滾到21世紀末頁，建筑BIM習主席新時代，公司發起人60年如一日，雄關漫道，化蛹成蝶，在建筑行業摸爬滾打，20多年經歷了各種復雜艱難險阻，遭遇了各種耍橫與無賴，總結各種業務行為規范，“4大關系”、“4種命運共同體”的利益鏈，人、財、機、物管理，公司與工程生命周期運營管理，建立規律體系，BIM就是建筑大數據管理升級。第五節 以BIM為核心的4庫1平臺建筑商務BIM情報資源信息的利用和管理，IT戰略規則（公司總部、分支機構經理）數字網絡行政管理指揮平臺，必須掌握的資源。4庫信息的設立、投入、保密、分類、共享，在市場經濟中是公司發展的必須的環節。隨著社會的現代化科技發展，以BIM 為核心建筑全過程總承包《完整的服務平臺》，各方面商務情報信息的采集與發布，作出眼前與長遠發展方案，必須要有廣泛、可靠、準確的信息資源，才能充分發揮人力、物力、資金投入，包括生產、生活和經營的效果。BIM應用公司建筑工程信息化重要組成部分，將成為品牌的動力，所以公司規定工程業績或每個誠信每分獎5000元，包括公司黨組織、工會、婦聯、工法，專利研發效果。第六節 《嶸源建筑市場》“4庫1平臺”主要范圍4、人才庫：建筑人才，各省市一、二級建造師 ，在職、掛證、在網絡求職應聘的等等分類信息?，F場管理9大員、施工員、質檢員、安全員等在職、掛證、應聘和包工頭與有證書的技術工人在網絡求職應聘，微信、電臺、電視遠控視頻，共享，聯絡網絡傳播功能把控信息資源輸入電子商務行政管理指揮服務平臺。6、BIM核心：建筑企業協會、施工企業協會，及其它單位組織考察培訓，學習之機，整合企業內部的各項信息數據資源、再收集同行企業的信息數據，競爭對手的企業信息數據，整理歸檔庫存，備用隨時提供給投標團隊和16個服務部門作參考。與住建部規定的企業庫、項目庫、人才庫、信息庫收集、整合研究總結利用，公司要求“四庫就建立成了一個建筑全過程總承包包括：選址、勘察、設計、測量、預結算CBQ精確的計量。建筑電氣、供排水、暖通燃氣、結構等建模。生產成本：采購、庫存、運輸、人力資源、招投標規劃，優化財稅利潤ERP和工程監理、公司監事、股東會高層管理的數據電腦自動產生的融合，并不斷更新、改造、研究、分析。以B IM為核心的綜合平臺”與16個部門對接，把公司轉變成《嶸源建筑市場》各方所需要全過程《完整的服務平臺》。并積極組織電子商務行政管理部門，根據“人本原理”深入研究、分析、利用人才的性格、愛好、智商、追求。綜合利用他們的價值。7、BIM與股權：利用協會組織的考察、學習、培訓之機把公司各項主張通過宣傳、溝通、演講、鞏固、加盟合作擴大效果，鑒于BIM是建筑公司現代化的“區塊鏈”機器人，需投入巨大的人力、物力、資金，為了穩定的發展，必須要找意志相通，有現代化的理念，以建造師為主體的《管理團隊》，也包括財稅，網絡，營銷，文學編輯，司法，人事行政等人才組合電子商務行政數字網絡“區塊鏈”服務指揮平臺，并要不斷的充實，篩選，更新和加強完整，根據社會發展趨勢和人心變化，必須要用股份，股權來約束管控，才有穩定的優質的BIM系統體系。所以，發起人建立初期，已經歷艱難，冷眼相對的籌備期，希望有更多的支持者。發起人將采取股權鞏固《管理團隊》普及BIM與“傳承體系”。第七節 ??建立信息庫目的和作用10、外交籌碼：集團公司一切經營活動運用互聯網“大數據”信息管理，已是10年前的計劃，諸多原因無法實施，如今國家強制推行，借此東風，不惜一切代價跟進，加強公司建筑全過程總承包《完整的服務平臺》，整合一切資源，把公司一切經營活動，推進國家以BIM為核心的互聯網“大數據”大市場云計算。提升企業創新活力和治理水平。首先需要各方面的信息資源。建立硬件的措施，公司財稅、項目等外交事務的談判，市場競爭談判的話語權、各類承包人（包工頭）“一帶一路”入圍的談判才有務實籌碼。今后視社會發展趨勢，組建多個預結算團隊和投標團隊，經濟，技術，商務標(綜合電子標)與國家建設部“4庫1平臺”“營改增”“財稅部”公司供給側結構性的改革，與時俱進的信息庫建筑工程電子商務信息與項目庫工程項目各種投標軟件和人才庫“人才管理體系”組合建立企業庫。16個部門以BIM為中心的建筑全過程總承包《完整的服務平臺》就是組團與抱團向社會建筑市場競爭，利用公司企業發展論壇各種活動在利益鏈與財稅“4流1致”和稅后利潤公平分配方面開展討論確定發展方向。?12、公司發展五大要素：平臺而要不斷的鞏固。也要不斷的改革，創新。努力適應社會和建筑市場競爭，《完整的服務平臺》各種人才采取10種運營方案、7種方式。八仙過海各顯神通，如果第一種辦法成功《嶸源建筑市場》三大特色的體現，其他多種辦法都會依靠，4庫和16個服務部門或組團,適當時機廣泛擴大對外經營，部署海外建筑市場，再加各地分支機構緊密合作的同時，集團公司資質如果在兩年之內有三項升為一級，在國內建筑市場“一路一帶”競爭，就有牢固基礎了。第九節 勇敢捍衛企業法人組織權責15、得人才，得天下：會議主持，會議總結，會議記錄，會議的程序，會議執行與落實，關系到企業的命運與發展。比例：《工程業務聯系清單》推行多年無法落實，關鍵是理解，企業發起人的每一項主張都要經過實踐去檢驗。企業法人組織如何“把握度”，關鍵是人才的配合。16、優化行政團隊的待遇：挑選人才，薪資環境，制定利潤提成比例，優先考慮，這就是電子商務行政數字網絡“區塊鏈”服務指揮平臺的權責得到應用和鍛煉，對于沒有立場，表現動搖，對企業沒有信心，對工作職責不作為，失職，逐步擇換。?2019年5月22日
5. 電子商務行政管理辦公室 電話：09914611208
6. 17、識時務者方為俊杰 ：企業發起人在加盟公司事先告訴各位《管理團隊公約》和《服務公約》的事業主張。并且要依靠有長遠眼光，像雷鋒類似的大公無私、有奉獻精神，善于配合企業法人組織。充分理解公司數字網絡指揮平臺，才有可能把“4庫1平臺”做的非常精確的數據庫。所以，公司規定“4庫1平臺”經理，即電子商務行政數字網絡指揮平臺行使副總經理職權。
7. 《嶸源建筑市場》堅持程序、正義就是要對發起人各項主張發表正，反各方意見，分析論證。 凡是經過會議討論的方案。應勇敢捍衛和堅決執行企業法人組織的決議。強化行政團隊，才可能實現建筑全過程總承包《完整的服務平臺》時代領先品牌。
8. 14、體系與規則：企業沒有忠誠，能力一文不值，《嶸源建筑市場》公司發起人的各項業事業主張，四庫一平臺，屬于電子信息商務行政管理辦公室，數字網絡指揮平臺建立各種“體系”堅持“集體領導”議事方案。對外發言，處理各種事務，按照“議事規則”減少杜絕不必要的爭論。
9. 13、外事活動談判話語權：外交談判依靠是建筑全過程總承包《完整的服務平臺》5大要素的實力，酒桌與美女帥哥只是一方面參數，真正談判成功依靠隨機應變與智慧，所以公司組織強大外事活動、能歌善舞并以建造師為主體的外事活動團隊部署海內外建筑市場才能有務實的話語權談判籌碼，有效的結果。
10. 第八節 ???外交談判 話語權的軟件與硬件
11. 11、利益鏈：“打造建筑業命運共同體”利益鏈，建筑業抱團向社會競爭，入圍“一帶一路”的資格是集團公司主導方向，鞏固“4庫1平臺”就是鞏固公司的基本盤，是做大做強才有可能的基礎。
12. 9、打造建筑全過程總承包《完整的服務平臺》電子商務信息行政數字網絡指揮平臺的中心工作，（16個服務部門所需的人才，資質，設備，資金，外交籌備IT戰略規劃）“4庫”建立、深入、分析、研究、發展、鞏固一綜合平臺，提供給16個部門，服務于工程相關業務部門操作，變換成統一指揮《完整的服務平臺》，首先把招投標團隊、預結算、財稅、金融、營銷團隊等16個部門統籌制定綜合服務職能納入建筑BIM系統，作為企業的主要發展方向。
13. 8、“4流1致”：與企業法人組織保持高度一致，首先是“4流1致”的團隊組織，培育產、學、用、研深度組合BIM團隊組織。高度一致的團隊，“4流1致”《工程業務聯系清單》要不斷總結與更新，把各種數據輸入BIM系統，深度融合轉變為規律體系，成為強制性的規定。不管遇到什么樣的困難，發展方向千萬不能錯。
14. “代溝意識與公司原則”改變慣性思維，讓企業“4庫1平臺”信息得到充分發揮利用。
15. 5、項目庫：外交活動中與各方交流，包括中國招標網，招投標信息，國家發改委工程項目庫、政府工程項目屬于政府官員的權利范圍、各承包人（包工頭）項目關系的信息。公司出資打通渠道，由項目庫經理負責收集整理，凡是在公司資質范圍內所能承接的項目工程信息、對這些信息進行匯總造冊、分類、共享。進入《嶸源建筑市場》并將這些信息有實際價值的提供給各承包人（包工頭）進行利用的有償服務在市場競爭、尤其重要。
16. 3、信息收集： 電子商務行政數字網絡指揮平臺，“4庫1平臺”依靠外交活動的各種途徑收集各種情報信息，全過程總承包企業，專業采集、整理、分類、庫存、分享、發布網站信息的管理工作。
17. 2、市場經濟，優勝劣汰：為了可持續發展，必須在利益鏈的基礎上，建立“大數據”大市場，大格局的理念，建立電子商務行政管理組織機構體系，設立專職情報信息網站網絡管理部門，才便于公司老總和各分支機構經理，隨時掌握商務情報信息、在改革創新中適應社會競爭，配備專職商務情報經理和助理有效配合各部門經理。便于掌舵人坐鎮指揮作出戰略決策網絡管控指揮平臺。
18. 1、建模與效果：按照住建廳建筑市場監管處，建設云“4庫1平臺”的要求，做出非常準確的人才庫、項目庫、企業庫、信息庫，數據建模與編程、更新、創新體系表格。本文系BIM管理規劃的建模、 實名制“4流1致”《工程業務聯系清單》就是工程運營管理什么周期的建模。
19. “4流1致”、“4庫1平臺”和16個部門《嶸源建筑市場》，如今政府推行BIM，正是符合公司發起人心愿，慣性思維卻無法推行的事情，所以BIM培訓組織動員，如今國家推動，實現企業規范體系BIM信息管理一體化網絡指揮平臺。作為“企業發展論壇”，在此基礎上進一步與內部運營和外事活動總結相依相承命運共同體的利益鏈，進一步完善。
20. 部署海內外市場，提升公司競爭力
22. 電子商務行政管理辦公室 電話：09914611208
24. （四）醉酒發生嘔吐，言辭不清，昏迷不能自行回家，將扣除本次本月工資并給予警告后，本人寫出承諾，免除處分一次，第二次發生連同本次一同處罰，如態度惡劣，開除不補開工資。
25. （二）嚴禁醉酒：醉酒危害很多不易提倡，暴露公司秘密，損害公司形象，甚至可以造成不可預測的后果。
26. 七、禮儀禮節：外事文化旅游活動期間特別注重禮儀禮節的交往，并且列出具體活動的實施細則：
27. 五、外事出差活動結束入檔總結：出發前與活動中相關文件資料（包括檔案袋或胸牌、軟件、書籍、文獻、演講稿內容、產品等等）存入會議旅行袋。出差人員（研發小組組長）書面總結后提交團隊組織審查，簽批后編號入檔保存。
28. 出差人員待遇與報酬：出差補助本市周邊當日返回每天50元，國內每天100元，國外每天200元，（外事活動期間補助一天旅游假參觀當地名勝景觀，也可利用自己節假日調節2至3天，常年出差另行規定）差旅費用按規定報銷，提成獎勵按照《利潤分配規則》處理。
29. 研發中心設置5個研發小組①外事活動旅游文化研發小組。②行政人事與科學管理研發小組。③工程智慧建造研發小組。④《嶸源建筑市場》研發小組。 ⑤股權、財稅、利益研發小組。都可以向公司組織申請外事活動文化旅游，但必須由研發小組組長書面申請，內容包括考察活動目的、經費，價值，今后的發展前景開發和如何開展工作，利用經濟價值。