公司機器與建筑5定原則

? ? ?3觀3性的確認：公司主張“3觀3性”宣傳力度，在入職與在崗都要把“3觀3性”作為“研發中 心”主要內容，目標是有多方面的好處，特別是穩定人心，穩定《中國建筑市場》人力資源管理，穩定《公司機器與建筑5定原則》的落實。商會組織：我們公司即然拿上了《中國建筑市場》主辦權，僅僅只是一個開始，如何做好網絡平臺“財稅金融”管理，那是需要大智慧，民間商會都是要收取商會的會費，我們公司加入商會組織，目的是“求大同存小異”先把市場做起來再說，市場需要成千上萬的群客流量，成千上萬的資源流量，成千上萬資金流量。公司主辦《中國建筑市場》根據“人本原因”不僅是再一次對“3性3觀”確認，而且是要按照《公司機器與建筑5定原則》所以說，傳承體系增加一項，人力資源管理，確保創始人主張“3大特色產業鏈”一萬年傳承！

建筑業的增長方式是典型的外延型增長，即行業發展主要依靠外部經濟要素投入的拉動，其中特別依賴資本投入的拉動?？陀^地說三十年中國建筑業的快速發展，最根本的原因還是國民經濟高速發展的帶動效應，而非通過行業和企業的結構調整技術創新形成，亦不是通過企業綜合素質和管理能力的提高實現的，因而這種增長和成長缺乏與之相對稱的價值內涵和可復制性。

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