集體領導

集團公司主辦《中國建筑市場》高新技術企業，研發中心就是指揮中心，指揮中心指揮長，必須要有大格局思維才能指揮“大眾創業、萬眾創新”每天千百萬的客流量跟隨你，才能體現指揮長的價值“識時務者為俊杰”才能產生大公無私的精神，集團公司法定代表人、總經理、指揮長的智慧，能力，膽量從哪里來？

樂意接受團隊監督，高層團隊執行“寬進嚴管”不合格的要勸退，只做專業的工作，關鍵是嚴格要求自己才能管好別人，并且有智慧幫助企業法人組織，建全7個組織機構，把《公司機器與建筑5定原則》每一項任務與《利潤分配規則》連接起來，關鍵點，3大職能部門從思想認識到“財稅5流1致”的重要作用。

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