財稅管理體系（一）

制定十四五戰略規劃完善《承包合同體系》，財務一體化“體系”（人、材、機、物）：買斷10年《中國建筑市場》網域的營運權。

第一年，2019年建設階段，投資800萬。

企業沒有忠誠，能力分文不值。對于有“智慧、能力、忠誠度與膽量”的人才，按公司15個級別落實“建筑產業鏈”的工程項目，按“建筑5定原則”，實行終生股份制規劃人才。在此階段，《中國建筑市場》電商的戰略目標是在建筑行業垂直電商領域，以建筑工程招投標、信息對稱為重心，同時以“9庫”為框架搭建一個具有市場核心競爭力的建筑綜合行業電商網絡交易平臺?！吨袊ㄖ袌觥吩诋a品戰略上選擇專業化戰略，以工程服務、產品銷售、人才培訓交流為主。目的是集中資金、人才技術力量，形成具有核心競爭力的服務團隊，進行市場網絡交易逐步深入。

第二年，2020年成長階段，投資1800萬。

受市場需求的限制，《中國建筑市場》電商公司在這一階段高效運營。重在優化產業價值鏈，培育市場體系。還要預估網絡市場的風險，《中國建筑市場》電商網絡團隊要注重服務的升級換代，以雄厚資金競爭市場。在原有市場的基礎上重視服務和產品增值，打造平臺的品牌形象，開拓市場，擴大市場占有率。

第三年，?2021年發展階段，投資3600萬。

管理團隊普及“金稅4期”基礎知識。在此其基礎上加強網絡設備更新或加強人力物力的投入及其建筑工程總承包科技研發與市場競爭的配套設施等。

第四年，2022年成熟期，投資6000萬。

管理團隊建立完整的財稅管理體系，經過三年的市場奮斗，《中國建筑市場》“高新技術企業”研發中心6個研發小組，實用新型專利，在電商平臺已經擁有了較大的市場份額，進一步加大人力資源與網絡設備資源的配置，建立更高的優勢參與市場競爭，本階段的目標是成為已有市場的領導者和新市場的開拓者。

第五年，穩定上升階段。

科技研發電商網絡團隊，要成為先進的電子商務技術以及數字網絡商務運營理念的實現者。建立完整的“產業價值鏈體系”，利用低成本和高質量的服務，在《中國建筑市場》中取得領導地位，并做好萬年平臺的基礎。

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