團隊專業考核

建筑資質不受區域的限制，全國任何地區都可承接工程，公司法人帶領團隊考察多地，從方案設計到具體的事項已初具規模。需要在人力資源方案配合“國內大循環”，商業圈正待形成。為了整合各方資源，適應“國際國內雙循環”的社會趨勢，必須徹底地打破舊框架，進行“供給側結構性”改革創新。

著手開始布置“財稅金融聯盟”第二次推動參會，主要包括有建筑資質的公司與材料廠家，建立“商會組織”。

公司“建筑全過程總承包”公路、水利、市政、建筑等14項資質，平臺歡迎兼職副總經理任命與完善公司紀律規范，特別是在7大區域布局國內大循環。

辦公室規律體系：辦公室是記錄數據的運營中心，查清事實與“3性”調查對接具體的來尤去脈，為高層管理與各部門經理提供處理各方面事宜準確的依據，小事自己處理，有爭議再反應給各方或會議解決問題。

只有建立鋼鐵般的組織機構，嚴格按照“貫標12類規律體系”，嚴格執行一套考核標準，擁有敢于亮劍與鋼鐵般意志的“裁判員”，才能真正實現“民富公司強”。

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